Конкретизация должностных
обязанностей позволила оптимизировать и показатели для установления
стимулирующих выплат, система которых существовала в данной организации.
Раньше у всех работников,
в должностных инструкциях которых фигурировала формулировка:
«Участвует в мероприятиях, проводимых ООО «Чайка», и показатели выглядели
одинаково: «Организация, участие, сопровождение образовательных мероприятий
всех уровней» со значением показателя «Да/нет». После того, как картина с
участием в мероприятиях прояснилась, были скорректированы и показатели.
Стимулирующие надбавки установлены некорректно
Первая группа должностей – они действительно принимают участие в мероприятиях, но степень их участия различна по объёму и уровню подготовки.
До корректировки
получалось так, что сумма надбавки за участие в мероприятиях была у всех
одинаковой, но, как выяснилось, вклад в организацию и проведение мероприятий
был разный. Например, кто-то из методистов готовил доклад на определённую тему,
аналитический отчёт или тематический сборник, что подразумевало огромную
подготовительную работу: изучение опыта по данной теме, сбор и обработку
данных, координацию деятельности большого количества педагогов образовательных
организаций, специалистов высших учебных заведений. Подготовка доклада, отчёта или
сборника могла занимать несколько месяцев.
Других методистов
привлекали к регистрации участников. То есть в течение часа максимум они сидели
за столиками в холле, отмечали в списке участников и выдавали пакет с
раздаточными материалами. При этом надбавка выплачивалась в той же сумме, что и
у первой группы методистов, ежемесячно.
Корректировка оснований стимулирующих выплат
В результате корректировки было проделано следующее:
1) у методистов первой
группы надбавка была оставлена без изменения. По сути, методисты данной группы
были методистами более высокого ранга – они готовили доклады, выпускали
тематические сборники, то есть делали более квалифицированную работу, чем их
коллеги по данной должности, но для отражения этого в
окладе не было нужных инструментов, так как у методистов отсутствует категорирование, а также
возможности использовать производные должности (ведущий или старший). Поэтому
существование такой ежемесячной надбавки представлялось вполне справедливым.
Были конкретизированы
показатели эффективности деятельности: вместо простого «Да/нет» определили уровни мероприятий (городского, областного, регионального и федерального), а
также, если так можно выразиться, «виды продукта» - доклад, сборник,
аналитический отчёт и т.д. и в зависимости от этого установлен размер надбавки;
2) у методистов второй
группы выплата за участие в мероприятиях была переведена в разряд премий и
привязана к количеству мероприятий в месяц. То есть премия имела «сдельный»
оттенок;
Продолжение читайте во второй части.
©Татьяна Самородских, 2017
Также читайте по теме:
Комментариев нет:
Отправить комментарий